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商业街区的工业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、衡宇及共用设备设施管理、财政管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在现实操作中，应遵守各阶段的特点，有重点、有程序的逐项落实。

一、早期介入工作方案

财富管理早期介入阶段，从财富管理的角度，对财富的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意思纠纷和创议，使之既相符财富管理的要求，又知足广大租户的需求，的裁汰忽略，避免遗憾，确保质量，撙节成本。按照某广场工程进展境遇，特订定如下方案：

1、工作内容：

(1)从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；

「2」从家产管理的角度，对以下方面提出合理化偏见：园区规划设计；建筑设计和选材；境遇具体设计；标记体例的设计、配置；绿化设计；别的公建配套设施配置；电梯、空调体例的配置；消防设施配置；平安监控体例配置；弱电体例别的配置；各样设备配置、选型；潜伏工程施工。

2、管理措施

(1)熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；

(2)制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；

(3)参与有关工程联席会议，协调各方面关系；

二、接管验收管理方案

保证商业街区的环境、建筑、设施设备等合适有关法规政策及规划设计的要求，维护耕户的正当权利，方便日后的财富管理，特同意商业街区接管验收方案。

1、管理内容：

(1)了解接管物业的基本情况；

「2」体系「家产接管验收打算」，确定家产验收的准绳、想法和日程安排；

「3」与斥地、设计、施工单位沿途，遵照接管验收准绳，对交易街区资产进行现场验收，并验收结果记录在「资产交接验收表」上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；

「4」与开拓、施工单元一齐，对营业来往街区财产进行现场复验，直至合适规定的要求和标准；

「5」与开垦、施工单位协同进行交易街区工业交接：查对、接收百般房屋和钥匙；查对、接收百般图纸原料，并加以整理归档；查对、接收百般设施设备；查对、接收百般标识。

2、管理措施：

(1)组建接管验收小组，负责商业街区的接管验收工作；

(2)制定接管验收规程；

(3)掌握物业验收的标准和程序；

(4)提高对接管验收重要性的认识；

(5)实事求是地开展接管验收工作；

(6)按规定办理接管验收手续。

三、租户入住管理方案

处理耕户入住手续时，为耕户供给便当、快速、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给耕户留住良好的第一印象，具有重要功效，制订如下方案：

1、管理内容：

(1)在租户领房前将所有资料准备齐全。

「2」精心布置田户入住现场，为田户处理领房手续提供一条龙服务。

(3)凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。

(4)收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费用。

「5」陪同租户验房，办理领房手续。在验房过程中，发觉的衡宇质量问题经租户确认后，填入「租户验收交接表」。

「6」对验房交接中发现的房屋质量问题，与耕户约按时间，实时解决。

2、管理措施：

(1)制定《租户领房程序》；

(2)策划租户入住现场布置方案；

(3)按照租户领房程序，安排工作流程；

(4)热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；

(6)按规定办理租户入住手续。

四、保安管理方案

生意街区管理中，应该利用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护生意街区工业和田户的安全，这是一项很重要的工作，昌大田户所关注，特制定常规防范与技术防范相连系的二十四小时全天候管理方案。

1、管理内容：

「1」常规防止：采用站岗执勤与寻视执勤相连络的方式，协助公安罗网维护商业街区公共秩序，防备和阻止任何危及或影响工业、耕户平安的行为。

门岗的任务：

a.礼仪服务（向租户行举手礼或注目礼）；

b.维护出入口的交通秩序；

c.对外来车辆和人员进行验证和换证；

d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入商业街区；

e.严禁携带危险物品进入商业街区；

f.遇有外来人员大件货色带出交易街区，即与物主核实，并作挂号。

g.为租户提供便利性服务。

巡逻岗的任务：

a.按规定路线巡视检查，不留死角；

b.巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作；

c.对商业街区内的可疑人员进行检查防范；

d.商业街区安全检查；

e.装修户的安全检查；

f.防范和处理各类治安案件；

g.防范和制止各类违反商业街区管理制度行为。

「2」技术防备：应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对贸易街区内的治安境遇实施二十四小时监控，担保贸易街区安全。对可疑或不安全迹象选拔跟踪监视和定点录像步调，并及时通知值班保安就地办理。值班保安接到治安报警，迅速赶到现场酌情办理，并把境遇反馈监控中心，监控员作详细记录，留档备查。


2、管理措施：

「1」奉行半军事化管理，拟订各项保安管理制度和奖惩步伐，并严酷付诸实施，以增强保安人员的工作责任心。

「2」加强保安职员的内政管理，开展系统化军事素质培训，提高保安职员的思想素质和业务技能，每年组织不少于四次会操。

「3」加强保安人员的行为楷模教养，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。

(4)严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。

「5」监控要旨设备每天检验、保养，监控编制沿线影响监控成就的杂物实时清除。

五、消防管理方案

某广场是高层楼宇，消防管理是财富管理的重中之重，要遵从消防法规的要求，并联络某广场的实际，切切实实的做好消防平安工作，保证租户的性命财富平安。

1、管理内容：

(1)做好消防监控中心的管理；

(2)做好消防设施、器材的管理；

(3)保持消防通道的畅通；

(4)加强商业街区装修期间的消防安全管理；

(5)严禁携带、储藏易燃易爆物品；

(6)防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。

2、管理措施：

「1」制定并落实消防管理制度和消防平安责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实；

(2)制订消防事故处理预案，防患于未然；

「3」建立义务消防队，每月构造一次消防安全学习，每季构造一次消防演习；

「4」定期进行消防检验，预防为主，防消连络，发现隐患，及时袪除；

(5)做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态；

(6)制止任何违反消防安全的行为；

(7)积极开展防火安全宣传教育，定期向租户传授消防知识；

(8)发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警 。

六、清洁绿化管理方案

干净绿化当作家产管理的重头戏，是生意街区内不成缺少的部分，相关到全部生意街区的形象，是测定环境质量的一个重要指标，故同意以下管理方案：

1、管理内容：

「1」绿化养护：绿化工应做到管理常日化、养护科学化。遵循天气，给花木适量浇水。遵循花木长势，给花木适量施肥，适当松土；实时拔除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭遇败坏的花木实时扶正、整修或补苗；制订预防措施，防治病虫害；做好恶劣气候花草树木的保障工作；定期修剪草坪，使其滋长蕃庑，平坦美观。

(2)商业街区室内公共区域的绿化布置；

「3」干净卫生：通过保洁工作，使生意街区公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。

绿化地区：每天打扫一次、捡拾绿化带内杂物，洁净营业来往街区所有设施，根除多样污渍，清扫积水，每周对垃圾桶进行洁净、消毒；每月对照明设施进行擦拭，定期清洗外墙面。

地下车库：每天清扫地坪，轻抹各样符号牌，办理大面积油渍、积水；每周冲洗地坪，去除下水道口杂物；每月对墙身进行渍和除尘；每季、擦拭照明系统，天花及管道外除尘。

垃圾房：每天采集一次各楼层的垃圾，清运到垃圾房，并清洗垃圾房表里墙壁及大地；每月对垃圾房消毒二次。

大堂：每天保持入口梯级、大地清洁，定期用补蜡呆滞打磨大地，每天擦拭墙身外表及各类标志牌；每天擦拭、清洁花槽、烟筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、门及墙脚线；每季天花照明灯件及细软，拂去天花灰尘。

楼层：贸易街区各楼层过道每天一次，电表箱盖、楼梯扶手、栏杆、台阶每天一次，楼梯灯开关、楼道应急灯灯罩每周二次。

电梯厅：每世界面、墙面及各类象征牌，清洁垃圾箱及烟灰缸；擦拭消防栓、灭火器；每季天花板及照明部件。

电梯：每天擦拭不锈钢外表，玻璃及玻璃嵌板、按钮、呈现板、扶手等，每天轿厢大地；每周擦拭照明灯座以及金属部件上油、擦亮；每月对电梯门槽进行清洁。

消防楼梯：每天擦拭梯级及安息平台、消防设施；每周墙身；每月清洗。

各功能房：半月拖抹、清扫水泵房、锅炉房、中央空调机房、电梯机房、消监控中心、供配电房、设备维修房等地面。

洗手间：每天擦拭墙壁、大地、踢脚线、门及门框、茅厕隔板、蹲坑、小便斗、镜面、洗手盆等，算帐并清洗垃圾箱，焚烧卫生香，小便斗安顿卫生球；每月擦拭、洁净照明灯、透风口，彻底洁净和消毒洗手间内的设施，拂去天花板上的灰尘。

外墙：定期清洗。

2、管理措施：

(1)建立绿化保洁制度，狠抓落实；

(2)按操作规程进行规范操作；

「3」强化绿化保洁职员的思想教诲和业务培训，提高员工素质，增强专业技术手段；

「4」以“三查”步地对绿化保洁工作进行经常性监督检查；

「5」抓好绿化保洁职员的行为样板管理，要求服装统一、标志完备、言行文明。

七、房屋、设施设备管理方案

衡宇是共用设施设备的管理，直接影响到生意街区的形象、耕户的使用成绩和资产的使用年限，其重要性是不在话下的。故同意以下管理方案：

1、管理内容：

「1」衡宇公共部位维护管理：遵照交房，生意街区内衡宇可分为田户领房和空关房。田户领房：

a.办公楼：房屋交付时，管理处应及时与田户签订产业管理公约，书面奉告装修管理规定，鼓动田户按规定办理装修申请手续，并设立田户档案。屋顶不得安装任何设施设备，楼道墙面、地面、扶手、电梯前厅应遵循田户装修，选取保险性措施，以担保房屋质量和美观，并鼓动田户和装修队在装修施工时保险好智能化系统的预埋管线及万般公共管线设施。装修垃圾实施袋装化管理，统一年华、统一位置、统一搜聚清运，严禁高空抛物。装修完结后，应注重房屋公共部位的养护和修缮。

b.商场：装修期间按商场装修管理规定操作，重点管理防火质料的使用、电气线路接口的处理和潜藏管线的施工。商场开张后，重点进行公共部位墙面、地面和外墙的管理，发觉破损，实时维修。

c.空关房：空关房移交后，管理部应每月透风打扫一次，并对衡宇和设施全面检查，对发现的问题，或治理，或及时汇报开垦商，并鼓动其给予解决。

设备设施维护：电梯在装修时期执行保护性管理；生意街区内的公共水电设备设施应进行查验，发觉毁坏，及时维修，要按不同型号产物的养护要求进行养护；公共卫生设施每天查验一次；水泵房、中央空调机房、锅炉房每天寻视两次；电梯机房设备，每周调养一次；消防栓系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消防设施设备按相干维护方案查验养护；供配电房设备每天寻视一次，每周查验一次；消监控系统设备按相干维护方案查验养护；德律风机房、综合布线柜和德律风接线箱每天寻视一次；佃农自用水电设施的维修，应按规定填写「有偿服务关连单」，担保维修及时率与及格率。


2、管理措施：

(1)制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程；

(2)维修人员持证上岗，操作规范，维修及时；

(3)抓好维修人员技术培训，提高业务素质；

(4)建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率；

「5」加强装修管理，激励做好装修前期申报工作，并经常进行现场查验，发觉问题及时制止；

(6)加强共用设施设备的巡查，将故障消灭在萌芽状态。

八、财务管理方案

财务管理是资产管理中重要的内容之一，财务管理宗旨要求在改善财务状况的条件下，不休扩大财务成效，提高企业经济利润。

1、管理内容：

(1)加强现金收支管理；

(2)搞好财务核算；

(3)财务收支状况每年公布一次；

(4)做好年度预算和决算工作；

(5)认真审核报销票据，严格控制费用报销；

「6」实时掌握财务收 支状况，做好财务解析，为带领决策提供遵从。

2、管理措施：

(1)根据财务法规政策，制定财务管理制度；

(2)财务人员持证上岗，规范操作；

(3)抓好财务人员业务培训，不断提高业务素质；

(4)加强成本控制；

(6)加强财务监督和财务检查。质量管理方案和人力资源管理方案

九、质量管理方案

导入ISO9000质量系统标准，实行全面质量管理，有助于实现“以人为本”的管理理念，有助于实现决策、打算与控制、协调的连络，有助于实现既定的质量宗旨。

1、管理内容：

「1」依据ISO9000质量编制标准，制定生意街区质量工作计划；

(2)实施所制订的工作计划和措施；

「3」对照打算，检验奉行的环境和成效，及时发觉和概括存在问题；

(4)根据检查的结果，采取相应的措施，巩固成绩、吸取教训。

2、管理措施：

(1)抓好管理人员的质量学习，开展质量管理培训教育工作；

(2)制订质量责任制，保证质量管理工作落到实处；

十、人力资源管理方案

一流的资产必须一流的管理，一流的管理必须一多量高素质的管理人才和专业技术人才，而人才的管理与培训，对于保持员工步队的高质量，提高资产管理的水平，具有十分重要的意义。

1、管理内容：

(1)按照合理的人才结构配置各类人才；

(2)任人唯贤，量材录用；

(3)开展业务培训，全面提高业务素质；

(4)进行业绩考核，优胜劣汰。

2、管理措施：

(1)制定岗位职责，做到责、权、利分明；

(2)建立约束与激励相结合的运行机制，充分调动工作积极性；

「3」深化思想作风建设，创立全力以赴为耕户服务的观念和企业的品牌意识；

「4」岗前培训与在岗培训相连络，走出去培训与请进来培训相连络：

(5)全面考核，做到公开、公平、公正。

十一、档案管理方案

1、管理内容：

(1)工程档案；

(2)租户档案；

(3)工作档案；

(4)财务档案；

(5)文件档案。

2、管理措施：

(1)制定档案管理制度，并严格执行；

「2」遵循档案管理要求，别类分门，编目造册，方便查阅，利于管理；

(3)专人管理，责任到人，存放有序，管理规范；

「4」配置专门的档案管理用房和的设施设备，以知足档案管理要求；

「5」遵从档案资料的形式、性质，采取不同的管理机谋，科学管理，保证档案资料完整、安好；实现电脑化管理，提高管理水平。